Contenido del Plan Maestro
El Plan Maestro Atlampa se desarrolló en tres dimensiones: la primera es la regeneración del medio físico y ambiental que es considerada como el conjunto de elementos asociados al medio ambiente natural y construido; la segunda es la inclusión social y fomento económico que representa la posibilidad de generar empleo y mejorar el nivel y distribución de los ingresos en procesos ascendentes de mejoría en el bienestar social; y la tercera es la gestión y vinculación que hace uso de los instrumentos y atribuciones de las instituciones, así como de la capacidad de los pobladores para organizarse entre ellos y con el resto de actores, para la concreción de proyectos y acciones encaminadas a lograr un bien común.
Por último, ocho apartados estructuran esta propuesta. Los apartados 1, 2 y 3 presentan las cuestiones y aspectos para delimitar y fundamentar el Plan, hasta alcanzar la delimitación del área de estudio; el apartado 4, presentado como un estudio de factibilidad, la estructura y contenido de este trabajo plantea una revisión objetiva y crítica de las opciones de desarrollo en la colonia Atlampa. Considera hallazgos, análisis y conclusiones sobre las posibilidades y opciones para alcanzar las metas planteadas en la imagen objetivo que se tiene para la zona; es decir, indica cuando las características presentes del sitio, en conjunto con las dinámicas de su entorno son adecuadas para la función pretendida. La factibilidad aborda una visión general de Atlampa, así como el análisis y caracterización de los principales retos en nivel urbano incluyendo una prospectiva a futuro; teniendo además como objetivo, el proveer de información clave que permita el soporte de futuras propuestas de intervención; el apartado 5 planteado como el Marco Estratégico tiene la tarea de materializar la imagen objetivo con base en el escenario estratégico, por medio de la definición de tres estrategias (1) para la estructuración del medio físico-ambiental; 2) para la inclusión social y fomento económico; 3) para la gestión y vinculación) y sus líneas de acción específicas (que permiten su operación y definición con la generación de anteproyectos, sus costos aproximados e instrumentación). Asimismo, se proponen de manera transversal (en las líneas de acción) una serie de acciones y/o anteproyectos, relacionados con cada una de las estrategias.